1．領導重視、健全組織、落實攻關計劃是開展防漏治漏工作的重要保證  許多企業在開展防漏治漏工作中逐漸意識到：企業領導重視、決心大，是搞好防漏治漏工作的重要保證。廠里成立防漏治漏領導小組，由廠級領導擔任組長，對在用設備成立防漏治漏攻關小組。各分廠也相應成立防漏治漏領導小組。各級領導把防漏治漏工作納入到工廠的日常工作中去，定期開會檢查，布置本廠防漏治漏工作的開展情況。還把防漏治漏工作的要求與工廠的質量管理工作、文明生產、定置管理和工藝突破口的工作結合起來抓。制訂詳細的在用設備防漏治漏工作計劃，將各項攻關內容落實到人，并制訂進度要求。廠防漏治漏工作組根據本廠的工作計劃，定期檢查工作情況和工作進度，發現問題及時協調解決。
    對于機械制造企業，應充分認識產品的“三漏”是嚴重的質量問題，直接關系到產品市場的占有率，影響產品的競爭力。全廠上下應下決心，各部門協同作戰，才能徹底解決“跑、冒、滴、漏”問題。為此，應制訂產品防漏治漏工作制度，其中包括防漏治漏管理制度，產品防漏治漏崗位責任制度，配套件入庫及保管制度，產品檢查制度等。由于領導重視，能夠認真貫徹執行各項工作制度和管理制度，使產品和在用設備防漏治漏工作能達到預定的目標。
    2·廣泛宣傳、深化教育是開展防漏治漏工作的基礎  防漏治漏工作不只是技術性的工作，而且也是思想上、管理上的工作。要通過不同途徑和各種方式，組織廣大職工學習防漏治漏工作的指示及有關精神。廣泛宣傳防漏治漏工作的目的和意義，使職工(特別是與設備有密切關系的操作工、維修工等)認識到此項工作的重要性，提高廣大職工的防漏治漏意識。長期在第一線工作的工程技術人員和工人師傅具有豐富的實踐經驗，發動一線工作人員攻關，一些長期沒有解
決的問題，將會很快得到解決。例如某廠臥式車床溜板箱存油槽漏油是一個老問題，有位老師傅常年搞車床試車，經他逐步摸索先在存油槽內開了兩個回油孔，后又將油孔縮小，既要堅持下去，常抓不懈。
    3．以點帶面、治標和治本相結合是開展防漏治漏工作的有效方法  防漏治漏工作是一項復雜的、艱巨的、長期的工作，不可能在短期內徹底杜絕“三漏”。為此，在防漏治漏初期，可先在一兩個在用設備或一個分廠搞試點，在不斷取得經驗的前提下，總結經驗，再全廠推廣。產品的治漏應以防為主，在用設備的泄漏應以治為主。
    4．綜合治理是治理“三漏”的主要措施  防漏治漏涉及到產品形成的全過程，從產品設計、工藝制造、裝配和配套件的選用，到售后服務、設備的維護和保養等，必須綜合治理，協同攻關。
    (1)產品設計應充分考慮機械、設備各部分可能出現的滲漏部位，分析滲漏原因，進行有效的防漏結構設計，在加工、制造、裝配等過程中確保達到設計要求。從調研及治理“三漏”的過程中發現，較多的機床滲漏是由于先天不足所造成的，即在設計過程中，對防漏的問題考慮不周，在新產品試制、考核的過程中未作為一項主要項目予以考核，因此，當進入批量生產時，漏油的問題也就暴露出來了。為徹底解決漏油，不得不回過頭來在結構上進行改進。為此，有
的工廠在總結過去經驗的基礎上，在制訂新的防漏治漏管理制度時，都將防漏措施列入新產品的設計與產品改進設計的內容中。例如，北京第一機床廠在產品防漏管理制度中明確規定了以下幾點：
    1)新設計的產品和重大改進的產品．在設計和制造過程中，除按廠內有關制度、標準進行外，還必須在結構設計、工藝方案選擇等方面采取相應的防漏措施。
    2)外購新產品用的液壓件、密封膠、密封件時，應注明生產廠家和要求，以指導供銷人員采購。